硅谷产品实战 36 讲 | 完结

用实例揭示如何打造世界级产品
从 0 到 1 到无穷的产品经理秘诀
硅谷产品嵌入式教程经理的经验法则
“增长黑客”的实操技巧
产品经理的“领导力”

优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理。其实，好的产品经理也正是这个产品的 CEO，他将会决定产品的使命、愿景、价值观，更会决定产品未来将会走向哪里，以及能够走多远。

那么，优秀的产品经理究竟应该是什么样的？产品经理应该具备哪些基本功，是否要求技术背景？产品经理该如何思考产品增长策略？不同公司规模与背景下的产品经理有何不同，如何完成角色的完美过渡？产品经理怎样才能快速晋升？以及，如何搞定顶尖公司的产品经理面试？

这些问题，你将在“硅谷产品实战 36 讲”这个课程里，得到解答。

在这个课程里，总结并提炼自己的产品开发与团队管理经验，并通过在硅谷打造多款千万级用户产品的具体案例，为你梳理产品经理的知识体系，分享硅谷当红产品的时新理念 ，帮你开拓思路和眼界，助你真正成为卓越的产品人。

本课程围绕着硅谷产品经开源项目理的日常工作以及经典案例展开，分为 6 大模块。

• 优秀产品经理长什么样：揭下产品经理的神秘面纱。分享硅谷的产品经理、不同规模公司的产品经理都是什么样子的，以及产品经理每天都在忙什么。
• 从想法到开发：这部分内容将会介绍如何获取用户需求，包括什么是 Use Case、MVP，如何精简产品功能等内容。
• 产品经理基本功：这部分主要介绍硅谷产品经理应该具备的基本素质，包括如何撰写文档，如何用数据作出产品决定，如何与产品团队进行有效沟通，如何搞定 A/B 测试等。
• 产品增长怎么做：这部分内容重点介绍促进产品用户增长的方法，同时，也分享了增长用户的核心问题，以及如何权衡产品增长的代价。
• 管理你的产品团队：这部分内容旨在提升产品经理的团队管理能力，分享了产品经理的管理能力、执行力等经验，并剖析了硅谷产品经理的晋升之路。
• 产品经理面试：这部分内容着重分享产品经理在面试时应该注意哪些问题，包括如何进行自我提升，面试官考察看重的能力，并模拟了一场硅谷产品经理的面试，希望能够帮到正在准备面试的你。