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离开遍地是机会的硅谷加入阿里,2000 年初的阿里巴巴有何魅力?岗位频繁变动,如何理解“拥抱变化”?怎么才能遇见自己的贵人,如何向优秀的人靠近?从普通程序员到 CTO/CEO,要经历哪些蜕变?为什么说管理的本质是将刚性的政策柔性的执行?职场常见问题如薪资倒挂怎么解决……如果你对这些问题感兴趣的话,可以从本专栏找到答案。

专栏共分为三大模块。

认知升级:汤峥嵘关注性格对人的影响,性格被当作他认知自己的底层数据。这个模块会介绍他常用的性格测试工具,他对“了解自己,理解他人”的思考,如何把这套理论付诸实践。
职业成长:分析他从美国读书、工作的十几年到回国后的几段重要职业成长经历,基于实践,总结经验。分析从普通程序员到 CTO/CEO 岗位的各种选择、成长经验。
管理经验:现阶段对管理的理解,剖析管理本质,分享管理小技巧。

〖资源截图〗:

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〖资源目录〗:

  • ├──MP3
  • | ├──01 – 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的?.mp3 25.43M
  • | ├──02 – 个人性格影响“企业性格”,企业文化离不开人.mp3 19.69M
  • | ├──03 – 闲话家常(一):半工半读的留学生活.mp3 21.21M
  • | ├──04 –运维 闲话家常(二):匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历.mp3 16.69M
  • | ├──05 – 从排斥到拥护,我眼中的阿里文化.mp3 20.57M
  • | ├──06 – 怎样才能遇到自己的“贵人”?.mp3 15.42M
  • | ├──07 – 选行业秘诀:技术是否能发挥重要作用?.mp3 19.22M
  • | ├──08 – 途牛野蛮生长,也促使CTO“野蛮生长”.mp3 11.87M
  • | ├──09 – 闲话家常(三):纽约打工故事续集.mp3 5.33M
  • | ├──10 – 管理的本质:如何把硬性政策柔性执行?.mp3 13.90M
  • | ├──11 – 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分?.mp3 9.82M
  • | ├──12 – 技术、产品、业务三方关系?谁水平高听谁的.mp3 11.19M
  • | ├──13 – CTO 直接下属有 60 个总监,怎么管理?.mp3 9.50M
  • | ├──14 – 无边界访谈:创业思考与高手视角.mp3 12.84M
  • | ├──结束语 – 给技术人的一封信.mp3 10.12M
  • | └──篇首语 – 认识汤峥嵘.mp3 6.09M
  • └──PDF
  • | ├──01 – 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的?.pdf 6.96M
  • | ├──02 – 个人性格影响“企业性格”,企业文化离不开人.pdf 3.26M
  • | ├──03 – 闲话家常(一):半工半读的留学生活.pdf 4.11M
  • | ├──04麒麟 – 闲话家常(二):匹兹堡 6 年与硅谷 4 年工作经历.pdf 3.56M
  • | ├──05 – 从排斥到拥护,我眼中的阿里文化.pdf 1.63M
  • | ├──06 – 怎样才能遇到自己的“贵人”?.pdf 1.69M
  • | ├──07 – 选行业秘诀:技术是否能发挥重要作用?.pdf 1.66M
  • | ├──08 – 途牛野蛮生长,也促使CTO“野蛮生长”.pdf 2.13M
  • | ├──09 – 闲话家常(三):纽约打工故事续集.pdf 1.44M
  • | ├──10 – 管理的本质:如何把硬性政策柔性执行?.pdf 2.09M
  • | ├──11 – 为什么建议技术团队的组织架构按系统划分?.pdf 1.94M
  • | ├──12 – 技术、产品、业务三方关系?谁水平高听谁的.pdf 1.40M
  • | ├──13 – CTO 直接下属有 60 个总监,怎么管理?.pdf 2.32M
  • | ├──14 – 无边界访谈:创业思考与高手视角.pdf 1.35M
  • | ├──结束语 – 给技术人的一封信.pdf 3.63M
  • | ├──篇首语 – 认识汤峥嵘.pdf 5.06M
  • | └──有奖征集 – 邀请你填写问卷反馈.pdf 1.43M

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